Esta familia vendió su negocio por 1.700 millones de dólares y donó 240 millones de dólares a 540 trabajadores de una fábrica.
El pago significa que cada empleado de tiempo completo recibió un promedio de alrededor de 443.000 dólares, a pesar de que ninguno de ellos posee acciones de la empresa. La medida inusual proviene de una condición que Walker agregó antes de aceptar vender el negocio a la empresa de administración de energía Eaton.
Un arroyo cambió la vida de cientos de trabajadores
El acuerdo de venta de Fiberbond incluía una estipulación simple de Walker: el 15% del dinero del acuerdo debe entregarse directamente a los empleados que ayudaron a construir la empresa durante décadas.
Los bonos comenzaron a llegar a los trabajadores en junio y continuarán durante un período de retención de cinco años. Los empleados deben permanecer en la empresa para recibir el monto total, mientras que a los trabajadores mayores de 65 años se les permitió recibir sus beneficios sin espera.
Cuando se le preguntó por qué había elegido el 15% en lugar de otra cifra, Walker dio una breve explicación: “Es más del 10%”.
Este anuncio sorprendió a muchos empleados, y algunos tuvieron dificultades para creer que la noticia fuera real. Según se informa, un activista se preguntó si se trataba de cámaras ocultas, mientras que otro lo celebró levantando el puño y sentándose en un carrito de golf.
“Fue surrealista, fue como decirle a la gente que ganaron la lotería”, dijo al Wall Street Journal el ejecutivo de desarrollo empresarial Héctor Moreno.
La empresa sobrevivió al incendio y a la recesión antes de encontrar un nuevo crecimiento
Fiberbond fue fundada en 1982 por el padre de Walker, Claude Walker. Inicialmente, la empresa fabricaba estructuras utilizadas para teléfonos y equipos eléctricos.
La empresa enfrentó grandes desafíos a lo largo de los años, incluido un incendio en una fábrica en 1998 y la recesión que siguió al colapso de las puntocom. Durante el período difícil, la plantilla de la empresa disminuyó de aproximadamente 900 empleados a aproximadamente 320.
Según los empleados, la familia Walker continuó pagando salarios incluso en tiempos difíciles, construyendo relaciones basadas en la lealtad y el compromiso a largo plazo.
La demanda de centros de datos e inteligencia artificial empuja a la empresa hacia un acuerdo de miles de millones de dólares
La suerte de la empresa cambió después de que invirtió aproximadamente 150 millones de dólares en infraestructura de centro de datos.
La creciente demanda de servicios en la nube durante el período COVID-19 impulsó el negocio en 2020. Posteriormente, la demanda aumentó aún más con el aumento de la infraestructura de inteligencia artificial y los proyectos de exportación de GNL.
En cinco años, las ventas de Fiberbond aumentaron casi un 400 %, atrayendo el interés de empresas más grandes y, finalmente, siendo adquirida por Eaton.
Los empleados utilizan el dinero de las bonificaciones para viviendas, jubilación y reuniones familiares
Para muchos empleados, el pago supuso grandes cambios económicos. Lesia Key, que se unió a Fiberbond en 1995 ganando 5,35 dólares la hora, utilizó ese dinero para pagar su hipoteca y abrir una boutique de ropa.
Hong, de 67 años, se jubiló después de trabajar para la empresa Blackwell durante 16 años y compró una Toyota Tacoma para su marido. Moreno usó su parte del dinero para llevar a 25 miembros de su familia a un viaje a Cancún.
Walker renunció como director ejecutivo el 31 de diciembre. Su familia ganó más de mil millones de dólares con la venta de la empresa, mientras que cientos de empleados recibieron recompensas que cambiaron sus vidas gracias al negocio que él ayudó a hacer crecer.
