El presidente de la CII, R Mukundan: “¿Por qué deberíamos aceptar una tasa de crecimiento del 6,5%?”

“¿Por qué no aspirar a un 8, 9 o incluso 10 por ciento?”

Ilustración: Dominique Xavier/Redev

India debe comenzar ahora los preparativos anticipados para hacer frente a los efectos del monzón tardío de este año mediante la implementación de planes de incentivos para los agricultores a nivel estatal. R Mukundandice el presidente de la Confederación de la Industria India (CII). Sudhir Pal Singh y Galvin Aulakh/Estándar empresarial En una entrevista cara a cara exclusiva en Delhi.

El mayor organismo industrial del país ha pedido al gobierno que implemente medidas de reforma intersectorial para mejorar la “velocidad de hacer negocios”, ya que la industria está preocupada por los cuellos de botella en la infraestructura intermodal y los crecientes costos de la energía, dijo Mukundan.

Son tiempos de crisis e incertidumbre para las empresas. ¿Cómo evalúa la situación económica y la respuesta del gobierno?

India debe continuar por el camino del crecimiento. El mundo atraviesa tres grandes crisis: una crisis geopolítica, tensiones en materia de defensa y el espectro generalizado de la disrupción tecnológica.

En estos tiempos, el enfoque actual de la industria es colaborar con el gobierno en reformas más amplias.

Esto es necesario para que estemos mejor preparados cuando salgamos de estas crisis.

¿Por qué deberíamos aceptar una tasa de crecimiento del PIB del 6,5 por ciento y por qué no aspirar a un 8, 9 o incluso 10 por ciento? Entendemos en qué está trabajando el gobierno y nos hemos comprometido con ellos en términos de lo que a la industria le gustaría proponer.

“La velocidad de implementación se ha vuelto importante”.

¿Cuáles son las principales áreas que necesitan una reforma urgente?

La industria requiere diferentes conjuntos de reformas, incluidas reformas fundamentales en su núcleo, seguidas de reformas de factores y reformas de preparación para el futuro.

La tecnología y la sostenibilidad son soluciones preparadas para el futuro para las que debemos prepararnos.

Como parte de las reformas fundamentales, el punto de partida es ir más allá de la mera facilidad de hacer negocios y abordar el costo de hacerlo, y mejorar la velocidad de hacer negocios.

India se encuentra entre las economías de más rápido crecimiento en términos de tamaño e importancia. Debemos seguir generando impulso de crecimiento y hacerlo avanzar.

Por ejemplo, la asignación y demarcación de tierras y suministros de energía para los proyectos deben realizarse a tiempo. Aquí la velocidad de implementación se vuelve importante.

La segunda área fundamental de reforma es la agricultura y la economía rural. India tiene la segunda tierra cultivable más grande del mundo.

No sólo deberíamos ser un superávit para la India, sino que también deberíamos ser un superávit para el mundo. El modelo de microirrigación en Gujarat ha sido un gran éxito. ¿Por qué no podemos replicarlo?

La tercera pieza central son las PYME. Debemos ser capaces de hacer que nuestra industria sea globalmente competitiva.

La última parte de las reformas institucionales, que en realidad es una lección de la crisis de Asia occidental, es que necesitamos hacer más exploración y extraer minerales más importantes.

Muchas áreas nuevas están ahora abiertas a la exploración y a la minería en general, pero ahora debemos presionar a las empresas para que exploren y encuentren riqueza mineral.

Necesitamos una política que permita un precio mínimo para este trabajo, creando algún tipo de mecanismo de estabilización de precios. Lo mismo se aplica al bioetanol.

Ya sea que aumenten los precios del azúcar o del petróleo, debemos adoptar una política capaz de permitir una demanda estable. Hemos hecho algunas sugerencias al gobierno a este respecto.

Imagen: Un granjero espera la lluvia. Foto de : Annie’s photo

¿Cuáles son las reformas a nivel de factores que usted destacó?

Como parte de reformas factoriales más amplias, la industria siempre está preocupada por dos áreas específicas.

El primero es la infraestructura, donde se ha producido mucho desarrollo a través de carreteras, ferrocarriles, etc. Pero la cuestión es más sobre el desarrollo multimedia y la reducción de la fricción entre los medios.

Necesitamos algunos ajustes allí. La segunda área, donde existen verdaderos obstáculos a pesar del tremendo crecimiento, es el sector energético.

También en el frente de las energías renovables existen cuestiones relacionadas con el almacenamiento, la distribución y el transporte.

Este es el conjunto de reformas en las que dijimos que India debería centrarse.

Si se abordan estos dos factores junto con la velocidad de hacer negocios, se abordarán muchos problemas.

¿Cuáles son algunos de los mayores puntos débiles que ve que surgen de la crisis de Asia occidental para la industria? ¿Cómo evalúa la respuesta del gobierno a estos puntos débiles?

Hemos sido testigos de una tremenda coordinación dentro del gobierno, entre el Ministerio de Promoción Industrial y Comercio Interior (DPIIT), y los Ministerios de Comercio, Industria, Asuntos Exteriores y Finanzas – para gestionar la situación.

El Ministerio de Finanzas actuó rápidamente para implementar reformas a corto plazo para garantizar que se abordara la crisis.

En cuanto a las soluciones a mediano plazo, hemos visto al gobierno descubrir nuevas áreas para abrirse al comercio.

Nuestras exportaciones continuaron creciendo durante este tiempo porque la industria giró muy rápidamente.

Eso fue durante la reciente cuestión arancelaria. Ahora que hemos descubierto los mercados, es una característica permanente.

Queremos seguir estimulando el crecimiento incluso cuando se resuelvan los problemas arancelarios.

En cuanto a las cuestiones más importantes a largo plazo, una de nuestras soluciones preparadas para el futuro es formar un consejo estilo GST para temas concurrentes.

GST ha sido una iniciativa positiva donde hay coincidencia. Debemos lograr más de ellos en áreas concurrentes y asegurar que los países se unan a ellos.

“No se puede crear el banco de tierras más grande del mundo sin la participación de los países”.

¿Cuáles son las dos o tres áreas más importantes donde se necesita esa congruencia?

La Tierra es un buen ejemplo. No se puede crear el banco de tierras más grande del mundo sin la participación de los países.

Del mismo modo, las cuestiones relacionadas con el coste de la infraestructura energética y hídrica no pueden abordarse sin la participación de los Estados.

Tener un único punto de contacto y aprobación es apropiado para cualquier gran inversión extranjera. Tenemos que asegurarnos de que se cree capacidad allí.

Se ha hecho un gran trabajo en este frente, pero tenemos que hacer más. Por ejemplo, Punjab necesita un nivel muy alto de intervenciones como ésta.

Deben diversificar sus cultivos e ir más allá del arroz y el trigo. Deberían tener más capacidad de procesamiento de alimentos. Esto también es válido para muchos estados del noreste.

¿Ha discutido también medidas específicas para abordar los problemas que probablemente surjan debido a un retraso en el monzón este año?

A corto plazo, tenemos que preocuparnos por el retraso de las precipitaciones. Necesitamos prepararnos para esto con anticipación.

Los estados deben comenzar a implementar planes y planificar la alimentación. Tenemos que empezar a planificar cómo proporcionar agua a nuestro ganado y, por supuesto, dar a los agricultores semillas más resistentes a la sequía.

Debemos poder darles variedades de cosecha temprana donde el tiempo de producción es muy corto.

Cada cultivo tiene tales variedades. La buena noticia es que los niveles de nuestros tanques son un poco mejores que antes. Nuestras reservas de estabilización también son buenas.

¿Cuál es exactamente el problema en el frente del poder? ¿No se ha abordado en gran medida el clásico problema de las elevadas pérdidas de disco?

Es posible que las pérdidas hayan disminuido significativamente, pero si nos fijamos en la situación financiera actual de los CD, el problema sigue ahí.

Por ejemplo, el costo de la energía varía de un estado a otro y en algunos estados esta diferencia es el doble. Y algunos de los estados con tarifas energéticas muy altas son los más industrializados.

Por lo tanto, su mayor crecimiento puede verse afectado si no se aborda el problema. CII tiene puntos de datos para apoyar al gobierno en esto.

Los estados a los que les ha ido muy bien en las reformas del sector eléctrico han medido la distribución rural para garantizar que lo que ofrecen como energía gratuita se mida y mida realmente.

¿Cuáles son las recomendaciones específicas en el frente agrario y laboral?

En términos de acción, la reforma ha sido anunciada pero ahora se trata más de hacerla funcionar. Ahora la industria y el gobierno deben centrarse juntos en la mejora y el reciclaje profesional.

India ya tiene la segunda mayor superficie de tierra cultivable, y ahora también debemos intentar llegar al punto en que el país tenga la mayor superficie industrial del mundo.

Nuestra ambición debe ser crear un banco de tierras accesible que sea el más grande del mundo.

Esto no debería hacerse a expensas de la agricultura ni de cualquier otra cosa. Necesitamos mantenerlos lo más productivos posible.

¿Cuáles son las sugerencias de la industria al gobierno para aclarar las cosas en materia financiera y fiscal?

Entre las reformas listas para el futuro, el último grupo es la política fiscal y monetaria. El camino de la consolidación fiscal debe continuar.

Hay algunas cuestiones en el frente fiscal que necesitan ajustes y las destacaremos.

En materia de política monetaria, hemos logrado un desempeño excelente. Un aspecto de esto es la gestión de la posición monetaria externa, y tenemos algunas sugerencias para promover la inversión extranjera directa.

Las tres áreas que necesitan trabajar juntas para tener éxito en este frente son: finanzas, comercio y asuntos exteriores.

Un área donde estos acuerdos se cruzan es en los acuerdos de libre comercio y la tendencia a beneficiarse del libre comercio.

Se trata de cuestiones cruciales como cómo impulsar las exportaciones y cómo participamos para garantizar que Brand India reciba más fuerza.

En cuanto a la creación de campeones de la industria en forma de grandes entidades corporativas, los esquemas de incentivos vinculados a la producción son importantes.

Necesitamos crear campeones que puedan generar capital para el crecimiento futuro y competir con los mejores del mundo.

Bajo el paraguas de las reformas preparadas para el futuro, además de la sostenibilidad, ¿cuáles son las recomendaciones específicas para la industria en el aspecto tecnológico?

Tenemos sugerencias muy específicas en el aspecto tecnológico y de I+D.

Recomendamos centrarse en siete u ocho sectores clave en el esquema PLI, con un fuerte enfoque en I+D y tecnología.

Las áreas prioritarias deberían incluir capacidades de alta potencia, procesamiento avanzado de datos y aceleración de la adopción digital, junto con una campaña masiva para lanzar miles de satélites a la órbita terrestre baja.

Necesitamos invertir más en aviación. Crear un diseño PLI para el espacio será fundamental.

Asimismo, la defensa actual se ha vuelto más dependiente de la tecnología. También necesitamos crear capacidades tecnológicas en el lado ofensivo, que estén disponibles localmente.

No hay ninguna razón por la que la India no pueda convertirse en el productor número uno de drones. Hemos proporcionado al gobierno una lista de áreas de negocios que son tradicionales pero también altamente técnicas.

Ver artículo: Rajesh Alva/Redev