El multimillonario Larry Ellison una vez tuvo dificultades para pagar sus facturas de electricidad para mantener su computadora en funcionamiento. Ahora, el cofundador de Oracle ha emitido un cheque por 300 millones de dólares para comprar una isla hawaiana tres veces el tamaño de San Francisco.
El multimillonario tecnológico Larry Ellison tuvo que luchar tanto para pagar las facturas de servicios públicos para mantener su taller en funcionamiento que tuvo que pedir horas extras a las empresas de energía. Décadas más tarde, el magnate de los negocios no tuvo problemas en emitir un cheque por 300 millones de dólares para comprar el 98 por ciento de la isla de Hawaii, tres veces el tamaño de San Francisco.El cofundador de Oracle Corporation, que ahora tiene un valor estimado de 256 mil millones de dólares, pasó los primeros años de su carrera trabajando en un pequeño garaje en la década de 1970. El dinero siempre fue escaso, lo que lo obligó a contratar compañías eléctricas para pagar sólo el 10 por ciento de su factura por adelantado para que su casa no se quedara sin electricidad.Para Alison, mantener la electricidad encendida no tenía nada que ver con la calefacción, las luces o el confort doméstico. La electricidad era esencial porque alimentaba su computadora, una máquina que albergaba sus primeros proyectos de software.“Sin electricidad, mi computadora no funcionaría”, recordó Allison.
Los inversores rechazan una startup de garaje.
El viaje de Alison para convertirse en una de las personas más ricas del mundo comenzó con una infancia inestable. Fue criado en circunstancias modestas por sus tíos después de una adopción difícil, y luego abandonó la Universidad de Chicago.Durante sus primeros años como empresario, pasó horas esperando afuera de las oficinas de firmas de capital de riesgo con la esperanza de conseguir financiación. Según un relato histórico de Disprz, los inversores ignoraron por completo sus propuestas comerciales iniciales.“¡Ni siquiera pude lograr que dijeran que no porque nadie me conocía!” dijo Allison.Su suerte cambió después de que aceptó un trabajo de programación en Ampex, donde trabajó en el proyecto de base de datos de la CIA. El nombre en clave interno del Proyecto de Inteligencia era “Oracle”. Más tarde, Ellison utilizó el nombre para iniciar su propia empresa de software con varios colegas de ingeniería.
De facturas impagas a las islas hawaianas
En 2012, Ellison se había vuelto lo suficientemente rico como para comprar Lānaʻi, una isla hawaiana de 87.000 acres, de aproximadamente 141 millas cuadradas, por 300 millones de dólares. El acuerdo convirtió efectivamente al multimillonario tecnológico en el principal propietario de una comunidad sin semáforos. Allison se convirtió en propietaria de la única gasolinera de la isla, de su principal tienda de comestibles e incluso de su periódico local.Se mudó a Lana I a tiempo completo en 2020 y se embarcó en un proyecto privado para transformar la isla en una comunidad 100 por ciento verde y un destino de bienestar de lujo.Este nivel de control sobre una isla entera es muy diferente de cómo Alison maneja las compras de lujo en el continente. El multimillonario libró una vez una batalla legal de dos años contra la ciudad de San José para asegurar un espacio de aterrizaje a medianoche para su jet privado. Con el apoyo de un equipo de abogados, llevó el caso a un tribunal federal de Estados Unidos para poder llevarse su Gulfstream V de 38 millones de dólares después de que comenzaran las restricciones de ruido nocturno en el aeropuerto.
El multimillonario Larry Ellison encargó el yate Rising Sun de 400 millones de dólares en 2007.
Se gastaron millones de rupias en barrios flotantes.
Alison adoptó un enfoque muy diferente al comprar superyates, evitando a menudo acuerdos comerciales complejos. Cuando decidió construir Rising Sun, un yate de lujo de 454 pies que costó 490 millones de dólares, completó el trato sin recurrir a un solo abogado.En cambio, todo el acuerdo multimillonario se completó con unos cuantos cafés con leche en Londres y el intercambio de sólo dos correos electrónicos con el renombrado diseñador británico Jon Bennenberg.Bennenberg creó los primeros diseños para el yate de 7.841 tonelaje bruto en una oficina que no utilizaba software de diseño asistido por computadora. Entregado en 2004, el yate contaba con una pasarela suspendida en la sala de máquinas para que los huéspedes pudieran observar los motores funcionando a velocidades de hasta 30 nudos. También incluía un cine de doble altura, una bodega, una cancha de baloncesto, una piscina y una terraza privada reservada solo para Alison.Aunque el yate se amplió durante la construcción para hacerlo 47 pies más largo que el yate Octopus de Paul Allen, Allison finalmente decidió que era demasiado grande. Más tarde adoptó un enfoque más simple hacia el lujo y vendió su participación restante en el yate al multimillonario de los medios David Geffen en 2010.Allison redujo su flota comprando el Musashi más pequeño de 288 pies por 130 millones de dólares. Más tarde admitió que a veces se arrepentía de haber vendido un yate aún más pequeño de 244 pies, el Katana, que su amigo cercano Steve Jobs describió una vez como “absolutamente perfecto”.
Choques de mercado y retraso tecnológico
El cambiante estilo de vida de lujo de Allison se produce mientras su riqueza personal continúa aumentando y disminuyendo con el mercado de valores. Su patrimonio neto cayó recientemente de unos 296.000 millones de dólares a unos 249.700 millones de dólares en menos de una semana, según la lista Realtime Billionaires de Forbes.La caída de 47.300 millones de dólares se produjo cuando los inversores globales retiraron dinero de las acciones de tecnología e inteligencia artificial. Debido a que Ellison posee una participación del 41 por ciento en Oracle, una caída del 4 por ciento en el precio de las acciones de la compañía borró 10.400 millones de dólares de su fortuna en un solo día, dejándolo detrás de Elon Musk, Jeff Bezos, Sergey Brin y Larry Page en la lista mundial de multimillonarios.
Allison firmó Giving Pledge en 2010 y se comprometió a donar el 95 por ciento de su riqueza.
A pesar de la fuerte caída, el negocio principal de Oracle sigue siendo extremadamente sólido, respaldado por el crecimiento continuo de sus operaciones de computación en la nube. Los analistas de Wall Street esperan que la compañía informe ganancias trimestrales de 1,96 dólares por acción sobre unos ingresos de 19.100 millones de dólares.La cartera total de pedidos de Oracle aumentó de 553 mil millones de dólares a los 661 mil millones de dólares esperados. Este atraso es ahora mayor que la producción económica anual total de varios países pequeños, así como el valor de mercado actual de Oracle.
