El impulso hotelero premium de PRISM antes de la IPO surge como la próxima fase del crecimiento de la India
Los hoteles con servicios de la empresa son administrados y operados directamente por operadores hoteleros con presupuesto superior y marcas premium como Townhouse, Sunday, Townhouse Oak, Clubhouse y Palette. A diferencia de su modelo tradicional operado por propietarios de hoteles, PRISM mantiene un mayor control sobre las operaciones y los estándares de servicio, al mismo tiempo que se beneficia de precios dinámicos, gestión de ingresos, tecnología y adquisición de clientes que son fundamentales para su modelo de negocio con pocos activos. La empresa vende estos hoteles en India bajo la identidad “OYO-Serviced”.
El borrador actualizado del prospecto de pista falsa (UDRHP) muestra que la red de hoteles con servicios de la compañía de PRISM en India crecerá de solo 75 tiendas en el año fiscal 2024 a 1.053 para fines del año fiscal 2025 y 1.573 para el 31 de diciembre de 2025. Si bien estas propiedades todavía representaban una proporción relativamente pequeña de la red hotelera general de la compañía, contribuyeron con el 49,29% del valor bruto de reserva de la India. (GBV) durante los primeros nueve meses del año fiscal 26, lo que destaca la rapidez con la que se han convertido en impulsores clave del negocio.
La trayectoria de los ingresos también ha sido igualmente impresionante. El GBV de los hoteles atendidos por empresas de la India durante los primeros nueve meses del año fiscal 26 alcanzó los 1.346 millones de rupias, lo que ya es casi un 65% más alto que el GBV atendido por las empresas de todo el año fiscal 26, lo que indica que el negocio está creciendo tanto en tamaño como en productividad.
La UDRHP también sugiere que esto es parte de un cambio estructural más amplio dentro del mercado hotelero de la India. El informe de la industria de 1Lattice citado en la presentación señala el aumento de los ingresos disponibles, el crecimiento de los viajes de negocios y de placer, la expansión del turismo religioso y la mejora de la infraestructura como los principales impulsores de la demanda de alojamiento de marca. Al mismo tiempo, el mercado hotelero de la India sigue muy fragmentado: el 92% de las tiendas hoteleras aún no están organizadas, lo que crea un margen significativo para las plataformas hoteleras organizadas.
Es importante destacar que la estrategia premium de PRISM no reemplaza su negocio tradicional de hoteles económicos. En cambio, la empresa está ampliando su mercado objetivo operando en múltiples puntos de precio y segmentos de clientes. Los hoteles económicos siguen siendo una parte importante de la red, mientras que los hoteles premium y con servicios de empresa contribuyen cada vez más de manera desproporcionada a la creación de valor.
Este desarrollo también cambia la forma en que los inversores pueden evaluar las empresas de la India. En lugar de medir el éxito principalmente a través del número de establecimientos hoteleros, el enfoque emergente se centra cada vez más en la violencia de género por establecimiento, la calidad operativa, la primacía y la experiencia del cliente. El rápido crecimiento de los hoteles con servicios de empresas sugiere que la estrategia nacional de PRISM se está centrando menos en la expansión de la red y más en mejorar la calidad y la productividad de la red que ya está operativa.
(Descargo de responsabilidad: las recomendaciones, sugerencias, puntos de vista y opiniones de los expertos son propios. No representan los puntos de vista de The Economic Times)
