Corte tranquilo, empleados de Boomerang, gran agotamiento: el mundo del trabajo está cambiando profundamente y con él es un vocabulario en todo el mundo. Con motivo de la fiesta de trabajo, 1 de mayo, aquí está el glosario, que cuenta sobre la dinámica emergente del panorama en la evolución constante.
El contexto del gran agotamiento: los trabajadores son cada vez más impacientes para una carrera tradicional
Como dice el tiempo, después de un “tranquilo tranquilo tranquilo” (abandono silencioso) y “gran resignación” (gran resignación), ingresamos oficialmente a la era de “gran tormento”, en el que los empleados más inclinados, por un lado, no estarían de acuerdo, por otro lado, por otro, para llevar a cabo sus beneficios con letárgicos e invertir menos energía.
En este escenario, según el estudio Goodhabitz y YouGov, realizado en 2024 en trabajadores italianos, no es sorprendente que casi uno de los 3 empleados (30%) haya cambiado o desee cambiar el trabajo de la creciente fatiga asociada con su empleo. El porcentaje es especialmente cierto para el más joven y crece para el grupo hasta 44 (milenio / general Z), alcanzando un 34% versus 28% más de 45 años. Además de los salarios, el descontento surge por razones personales: el 25% de los empleados entendieron que estaban buscando un camino profesional que sea más adecuado para sus puntos de vista, mientras que el 26% sueña con cambios reales en la vida.
Si acompañamos el hecho de que, según el estudio, el concepto de “carrera tradicional” y “lugar fijo” sufre una transformación significativa, y el 40% de los empleados siguen la ruta de trabajo “no lineal”, es decir, con cambios en el sector/ papel en la misma compañía u otra realidad, el panorama es muy complicado.
El trabajador es el glosario del futuro
En el vocabulario de 2025, el Gudkhabtsy determinó 10 entre las tendencias que se pueden monitorear. Desde el trabajo, hasta el reclutamiento, la tecnología aplicada a los recursos humanos, estas son palabras que determinan el trabajo en 2025:
1. Corte silencioso: el término se refiere a empresas que eliminan a los empleados en diferentes roles y no los abandonan por completo. Esta práctica ayuda a las empresas a reducir los costos y ahorrar talentos, incluso si se destina a los costos de las aspiraciones profesionales del empleado.
2. Empleados de Boomerang: estos son empleados que abandonan la empresa y luego regresan más tarde. La ventaja de este tipo de personal es que su conocimiento de la cultura corporativa a menudo facilita su reintegración y, por otro lado, inspira nuevas habilidades.
3. Estas posiciones adquieren un significado, ya que las empresas se esfuerzan por lograr los objetivos de ESG (ambiental, social y de gestión).
4. Liderazgo del océano azul: inspirado en la “estrategia del océano azul”, este estilo de liderazgo se centra en la innovación y las oportunidades de mercado, y no se operan, y no en la competencia en sectores ricos. Los líderes que adoptan este enfoque dan prioridades a la solución creativa de problemas y diferenciación.
5. Liderazgo empático: el enfoque del liderazgo, que mejora las emociones y la experiencia de los empleados, caracterizados por la autenticidad, la flexibilidad y la escucha. El reconocimiento de sus errores, la separación de las emociones y pedir apoyo no es un signo de debilidad, sino una demostración de poder.
6. Mentoría de retorno: una situación especial en la que los empleados jóvenes enseñan colegas de edad avanzada, que se encuentra en sectores como tecnologías y tendencias digitales, donde los más jóvenes tienden a tener una ventaja y ser más susceptible.
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*Entrevista realizada a través de YouGov en la primera mitad de 2024 en una muestra de 1006 adultos italianos, compañías contratadas con al menos 10 empleados
Adaptarse a los cambios: las habilidades humanas como una clave exitosa para las empresas
A partir de la investigación, el papel de las habilidades humanas se vuelve fundamental en la formación de una carrera moderna. Las habilidades transverticas, como una solución a problemas (consideradas centrales en un 92%), el manejo del estrés (90%) y el trabajo en equipo (88%) se consideran importantes para un choque con los problemas del mundo del trabajo actual. Según la encuesta, estas habilidades blandas sirven para detectar una nueva predisposición personal (81%), para el desarrollo de su talento, como dice el 79%de los encuestados, y desarrollar su carrera perfecta (74%).
En este sentido, la inversión en capacitación continua y desarrollo de habilidades transversales no solo aumenta el rendimiento y la efectividad de los empleados, sino que también contribuyen a la retención de talentos, contribuyendo a un entorno de trabajo dinámico e inclusivo. Es hora de invertir en habilidades humanas para construir un ambiente de trabajo, que no solo es estable, sino también para los humanos.
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