Las cinco razones que convirtieron a las víctimas en un problema estructural
La escasez de bajas laborales sigue disparándose en el mercado laboral. Se ha duplicado desde 2016 y ya significa que más de 1,6 millones de trabajadores no van a trabajar todos los días, con el consiguiente impacto económico. En 2026, esta tendencia se mantiene con el 80% de las bajas laborales por bajas por incapacidad temporal (IT) y se centra en las bajas laborales de corta duración, de uno a tres días, con especial impacto en los jóvenes menores de 35 años, concentrándose los lunes y viernes. Este es el panorama que ofrece el análisis de KPMG, que concluye calificando esta situación como un problema estructural y creciente.
Si se examinan las causas, el fraude sigue siendo marginal y el verdadero problema reside en la organización y gestión de las incapacidades temporales y en la falta de coordinación entre la asistencia sanitaria pública y privada. Como resultado, el proceso de baja laboral se retrasa y hay que esperar visitas o pruebas, lo que prolonga innecesariamente su ausencia del lugar de trabajo. El panorama de la situación muestra la mayor tasa de infecciones en sectores como el correo, la jardinería, el juego, las apuestas, la salud, los servicios sociales y algunas actividades industriales. Y en las comunidades del norte de España, especialmente en el País Vasco.
Otro elemento crítico es el retraso crónico en las pruebas, diagnósticos y tratamientos y la necesidad de una mayor implicación de las mutuas en el proceso, con capacidad, por ejemplo, de emitir liberaciones. Se trata de un paso difícil, entre otras razones, por la oposición directa de los sindicatos.
Según KPMG, hay cinco razones principales por las que el problema es realmente estructural. Además de los problemas de gestión de las incapacidades temporales ya mencionados, otra razón son las reformas legislativas implementadas en los últimos años que, si bien se implementaron con motivos bien intencionados, han mostrado algunas repercusiones no tan positivas. KPMG señala la Ley n.º 15/2022 que prohíbe explícitamente la discriminación por motivos de enfermedad, lo que significa prohibir el despido por un determinado número de días de enfermedad y limitar las primas anti-ausencia. Se suman otras reformas, como la digitalización de los procesos de retiro y la ampliación de los permisos de conciliación.
Si estas son las razones derivadas de las reformas legislativas, las otras tres razones identificadas por el consultor son los complementos pactados en los convenios colectivos, que reducen o eliminan la disminución de ingresos durante las bajas laborales; La rigidez del modelo de alta médica que no permite una integración gradual; Y también un factor externo como es la positiva evolución de la economía y el envejecimiento de la población, que incentiva la solicitud de despido ante la percepción de que el miedo al despido por este motivo está disminuyendo.
Es difícil determinar el porcentaje normal de bajas laborales con criterios objetivos, pero los expertos del mundo laboral señalan una referencia, el nivel que se registró en 2016 cuando, dicen, nadie hablaba de este tema porque simplemente no era un problema, como lo es ahora. Según esta teoría, la tasa de infección debería reducirse ahora a la mitad para alcanzar una tasa aceptable. Un estándar aproximado porque a la ecuación se le añaden otros elementos, como el número de personas mayores, el crecimiento del PIB y, según algunas teorías, un enfoque diferente de la atención sanitaria desde el Covid.
En este panorama, KPMG describe el ausentismo como un problema estructural creciente causado por múltiples factores. “Ya no es un problema empresarial para convertirse en un desafío para el Estado”, lo que exige concluir un acuerdo nacional con los políticos, el Instituto Nacional de Seguridad Social, las asociaciones empresariales, los sindicatos y los trabajadores.
